這個(gè)世界上，有兩種人類獨(dú)創(chuàng)的事物讓神邸都會(huì)感到嫉妒，一曰“勞動(dòng)的果實(shí)”，一曰“智慧的花朵”。平日的工作里，碩果累累喜獲豐收的情景非常普遍，但智慧花朵遍地盛開的剎那芳華卻似乎朦朧閃爍，遙不可及！然而，在昊源集團(tuán)，就有那么一類人，他們以飽滿的熱情投入的工作中來，結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新進(jìn)取，積極摸索工藝，努力挖潛探究，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，小改小革，讓智慧之花芬芳遍地！
新世紀(jì)以來，黨和國家站在時(shí)代發(fā)展的高度，確立了自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略，提出到2020年把我國建設(shè)成創(chuàng)新型國家的宏偉目標(biāo)。建設(shè)創(chuàng)新型國家，不僅是黨和國家的大事，也是我們企業(yè)主人翁的事。
小改小革是浪里淘金，在昊源，不少車間和部門將改進(jìn)工作定位在班組上，究其原因，一是班組崗位創(chuàng)新有載體、有基礎(chǔ)、有動(dòng)力、有轉(zhuǎn)化條件，公司支持，領(lǐng)導(dǎo)重視，多項(xiàng)激勵(lì)措施刺激了員工在工作中改進(jìn)與創(chuàng)新。一是班組人員長期處于生產(chǎn)一線，同設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素打交道的時(shí)間長、經(jīng)驗(yàn)多、覆蓋廣，對生產(chǎn)管理中的某些細(xì)節(jié)問題有著切身的感受，在通過班前、班后會(huì)之后的溝通交流，可以很好地形成一系列的合理化建議、小發(fā)明創(chuàng)造。
化工車間具有多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，各類生產(chǎn)設(shè)備紛繁復(fù)雜，工藝條件項(xiàng)目眾多，給日常的設(shè)備管理維護(hù)與生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定帶來了不小的挑戰(zhàn)。有鑒于此，化工車間更是在小改小革的推進(jìn)工作上不遺余力，以期能夠解決面臨的各種問題，實(shí)現(xiàn)公司節(jié)能降耗、質(zhì)量穩(wěn)定的要求目標(biāo)。
氫氮?dú)鈮嚎s循環(huán)機(jī)是嗎啉、二甘醇胺合成與變壓吸附系統(tǒng)的重要?jiǎng)恿μ峁┰O(shè)備，由于長時(shí)間的連續(xù)運(yùn)作，循環(huán)機(jī)的潤滑油系統(tǒng)或多或少的出現(xiàn)了滲漏現(xiàn)象。滴濺的潤滑油讓設(shè)備衛(wèi)生清理工作變的相當(dāng)棘手，同時(shí)也帶來了不少的安全隱患，對此，設(shè)備維修的師傅們別出心裁，利用邊角廢料制作了新穎別致的節(jié)油杯，既防止了潤滑油帶來的風(fēng)險(xiǎn)與不便，又能夠經(jīng)過三級過濾后重復(fù)使用潤滑油，一舉兩得，豈不妙哉？
二甘醇胺分離系統(tǒng)共七座填料塔，常壓塔和負(fù)壓塔共存，取樣分析種類繁多，再加上其它不利因素的影響，造成了分析員工取樣困難，往往需要操作人員的幫忙，費(fèi)九牛二虎之力才取完樣品。這樣既耽誤了分析時(shí)間，又影響了生產(chǎn)操作，還帶來了不必要的工作負(fù)擔(dān)。對此，車間組織人員召開專門的工作協(xié)調(diào)會(huì)議，大家伙集思廣益，建言獻(xiàn)策，通過改進(jìn)取樣路線、焊接取樣管道、配置排料接槽等一些簡單的改進(jìn)，讓取樣工作得以順利快速的完成，有力的保障了生產(chǎn)與質(zhì)量的穩(wěn)定！
石本無火，相擊乃發(fā)靈光。這些不起眼的小招數(shù)、小改造猶如涓涓細(xì)流，長此以往，必從根本上提升企業(yè)的競爭力，匯成效益的汪洋！
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