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　　企業(yè)的發(fā)展是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)往往能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，而優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的主要標(biāo)志就是員工的忠誠(chéng)度。但是怎樣培養(yǎng)提高員工的忠誠(chéng)度就成為眾多管理者的難題。現(xiàn)在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多年輕的員工，尤其是剛從象牙塔里走出的80后人才都是抱著“騎驢找馬”的想法，先找一家單位掛著，待積累經(jīng)驗(yàn)和資源后就跳槽。許多80后人才工作一不如意就跳槽，人際關(guān)系不行也跳槽，看到可以多賺些錢(qián)就跳槽，甚至沒(méi)有任何原因也跳槽。在他們眼里，下一份工作肯定比現(xiàn)在的好，一切問(wèn)題都能以跳槽的方式解決。
　　眾多企業(yè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人也有自己的見(jiàn)解，大致分為三種：
　　1、高薪可以“養(yǎng)廉”，提升員工的忠誠(chéng)度。但是員工的金錢(qián)欲望是無(wú)窮的，而且，每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本都是受控的，無(wú)法滿足每個(gè)員工的物質(zhì)需求。
　　2、情感溝通交流非常重要。中國(guó)人講感情，可以通過(guò)私人感情來(lái)提升員工忠誠(chéng)度。但是，單純的情感溝通解決不了衣食住行及日益高漲的生活需求。
　　3、加強(qiáng)企業(yè)文化，加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，有助于提升員工的忠誠(chéng)度。如果這種觀念是正確的，那么全世界一夜之間就可以變成“烏托邦式”的大同社會(huì)了。
　　對(duì)此，業(yè)內(nèi)資深人士提出了自己的見(jiàn)解：首先，員工忠誠(chéng)度與高薪收入相掛鉤。這是最重要的一環(huán)，如果沒(méi)有高額薪水作為支撐，那么員工忠誠(chéng)度就是一句空話。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果不能保障優(yōu)秀員工、骨干員工享有行業(yè)或者當(dāng)?shù)氐妮^高工資收入，那么這些員工對(duì)企業(yè)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)度將會(huì)大大下降。當(dāng)然，員工的高薪收入并不是毫無(wú)理由、隨意發(fā)放的；企業(yè)和團(tuán)隊(duì)可以制定科學(xué)、合理的考核機(jī)制，鼓勵(lì)和刺激員工創(chuàng)造更大價(jià)值，保障員工獲得更高回報(bào)。只要企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)能夠做到員工的付出和回報(bào)成正比，那么員工就會(huì)拼命干活、做好業(yè)績(jī)，在獲得高額回報(bào)的同時(shí)，日益提升自己對(duì)企業(yè)和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)度。其次，廣闊的發(fā)展空間和良好的工作氛圍對(duì)提升員工的忠誠(chéng)度有很大的裨益。這是第一條’“高薪收入”的有效補(bǔ)充。如果企業(yè)具備良好的發(fā)展前景，能夠給予員工現(xiàn)階段和不久將來(lái)更廣闊的發(fā)展空間、更適合的發(fā)展平臺(tái)，那么員工對(duì)該企業(yè)的忠誠(chéng)度會(huì)大大提升，他會(huì)更加賣(mài)力地干活，因?yàn)樗嘈潘奈磥?lái)會(huì)更加美好，他的付出在不遠(yuǎn)的未來(lái)將獲得更大的回報(bào)。“如果沒(méi)有錢(qián)，或者錢(qián)不多，那么就給他一個(gè)美好的未來(lái)”，員工同樣會(huì)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部良好的工作氛圍、融洽而有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)文化，也對(duì)員工忠誠(chéng)度有很大幫助，這是相輔相成的。最后一點(diǎn)，提升員工忠誠(chéng)度，離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力。無(wú)論古今中外，所有的團(tuán)隊(duì)文化都離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人魅力和精神領(lǐng)袖影響。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的作用和影響力極其之大，在某種程度上來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人魅力就決定了員工忠誠(chéng)度。“上行下效”，員工是以領(lǐng)導(dǎo)人作為標(biāo)桿和榜樣的，再優(yōu)秀的企業(yè)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人不行，那么員工忠誠(chéng)度是可想而知，糟糕透頂?shù)?；反之，一個(gè)平凡的企業(yè)，如果團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀乃至卓越，那么他同樣可以打造一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，員工忠誠(chéng)度也是非常高的。所以說(shuō)，選好帶頭人，至關(guān)重要。