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　　為進一步深化對標管理，提升經(jīng)營管理水平，增強抵御風險能力，提高發(fā)展實力，煤化工板塊掀起“深化對標管理、提升管理水平”活動熱潮。此次活動以全面對標和動態(tài)對標為手段，通過認真全面的運行診斷和與集團公司內(nèi)外部標桿單位進行比對，發(fā)現(xiàn)和有效解決板塊和各公司的短板和不足，持續(xù)改進完善，提升競爭實力，推動集團公司煤化工產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
　　一是節(jié)能降耗、降低成本作為深化對標管理工作重點。為此，在煤化工板塊的18項對標指標中，確立“噸氨綜合能耗（單位合成氨綜合能耗）、噸氨電耗（單位合成氨耗電）、尿素工序單位產(chǎn)品耗電、尿素單位產(chǎn)品耗氨”4項能夠反映煤化工板塊和各公司工藝技術、裝置操作和企業(yè)管理綜合實力的核心指標，更好地促進煤化工板塊和各公司全方位分析短板和不足，采取切實有效措施加以改進和提高。
　　二是組織調研、學習取經(jīng)不斷創(chuàng)新對標活動形式。為了確保對標活動收到實效，煤化工事業(yè)部將精心準備調研提綱，組織省內(nèi)公司和聯(lián)盟公司、三寧公司、金石公司、晉開公司，分為生產(chǎn)技術、企業(yè)管理、發(fā)展規(guī)劃3個專題組，赴晉城天澤公司和河南心連心公司調研；組織山東片、江蘇片、湖北片、浙江片、安徽片的二級公司赴聯(lián)盟公司和三寧公司調研。指導各公司通過與標桿單位的全面比對和各自發(fā)展目標的對比，診斷企業(yè)運行，發(fā)現(xiàn)短板和不足，確定各公司對標工作重點以及階段性對標工作計劃。鼓勵各化工公司結合企業(yè)實際，選定標桿單位和指標，進行多個方面的對標。
　　三是資源共享、強化考核，深化對標活動實效。煤化工事業(yè)部將統(tǒng)一全板塊工段、工序劃界，統(tǒng)一指標口徑、按月通報板塊內(nèi)各公司18項指標的完成情況，并在集團公司相關媒體上發(fā)布對標指標，通報各公司開展工作情況，發(fā)布有關專題報告。各化工公司每月經(jīng)營運行分析會對當月對標準管理工作進行總結分析，將各單位每月考核結果排隊公示，并與當年各化工公司績效考核結果及其負責人年薪掛鉤。同時，將于今年11月份和2014年三季度分兩次開展現(xiàn)場推進交流活動，選樹活動中組織得力、管理提升措施落實有效的優(yōu)秀單位，開展現(xiàn)場觀摩學習交流，激勵與促進各化工公司學習先進經(jīng)驗，確保對標活動對板塊和各化工公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能降耗、科技進步、企業(yè)發(fā)展等方面工作發(fā)揮重要的支撐作用。