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晉煤集團(tuán)黨委常務(wù)副書記、紀(jì)委書記賈國華作重要講話

同志們：
        今天我們?cè)谶@里召開昊源公司干部大會(huì)，剛才普衛(wèi)東同志宣讀了公司更換董事及選舉新董事長的有關(guān)決議，在此，我謹(jǐn)代表晉煤集團(tuán)黨政，向新當(dāng)選的鄭高潮董事長和饒靖鵬董事，表示熱烈的祝賀！向長期以來為昊源公司的改革與發(fā)展付出艱苦努力、做出卓越貢獻(xiàn)的全體干部員工，表示親切的問候！
        借此機(jī)會(huì)，我講三點(diǎn)意見：
        一、要充分肯定昊源公司近年來的發(fā)展成就
        自2007年晉煤集團(tuán)與昊源公司合資合作以來，在阜陽市委、市政府的殷切關(guān)懷和大力支持下，在昊源公司股東各方的誠信互動(dòng)、精誠合作下，在晉煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)原料煤和資金的強(qiáng)力保障下，昊源公司全體干部員工秉承“昊天行健，自強(qiáng)不息，以人為本，科技創(chuàng)新”的企業(yè)精神，高舉發(fā)展大旗，致力創(chuàng)新崛起，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，加強(qiáng)技改升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，發(fā)揮生產(chǎn)要素的聚變優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)產(chǎn)能的裂變擴(kuò)張，使昊源公司展示出了新面貌，實(shí)現(xiàn)了新跨越。2010年昊源公司共生產(chǎn)總氨93.16萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入25.22億元，完成利潤總額1.88億元；今年上半年，在宏觀經(jīng)濟(jì)政策收緊、節(jié)能減排要求更高的大環(huán)境下，昊源公司仍然取得了生產(chǎn)總氨55.56萬噸、實(shí)現(xiàn)銷售收入18.90億元、完成利潤總額9266.13萬元的好成績，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的生命力和競爭力，為推動(dòng)晉煤集團(tuán)煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)繁榮和諧，做出了重要貢獻(xiàn)！
        成績的取得，得益于阜陽市委、市政府的熱情關(guān)懷，離不開股東各方和社會(huì)各界的鼎力支持，更凝聚著以已故饒金鐸董事長為首的昊源公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)拼搏和全體干部員工的艱苦奮斗。在此，我再一次代表晉煤集團(tuán)，向大家表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
        二、要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感
        近年來，我們晉煤集團(tuán)堅(jiān)持“以煤為基、多元發(fā)展”的理念，不斷延伸、完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，目前已發(fā)展成為全國優(yōu)質(zhì)無煙煤重要的生產(chǎn)基地、全國最大的煤層氣抽采利用企業(yè)和全國最大的煤化工企業(yè)集團(tuán)。2010年，我公司總資產(chǎn)攀上了1000億元的新平臺(tái)，完成生產(chǎn)經(jīng)營總額685.45億元，實(shí)現(xiàn)利潤45.01億元。特別是在煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，我們形成了1200萬噸／年總氨產(chǎn)能、1000萬噸／年尿素產(chǎn)能，以及部分精細(xì)化工和10萬噸／年煤制油品規(guī)模，煤化工產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為晉煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第二大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
        展望“十二五”發(fā)展，我們晉煤集團(tuán)樹立“立足國內(nèi)，放眼世界，定位能源，多業(yè)并舉”的整體發(fā)展理念，將構(gòu)建以煤炭為基礎(chǔ)的“煤氣化、煤焦化、煤氣電”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式；實(shí)施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，加快企業(yè)發(fā)展速度；堅(jiān)持“做強(qiáng)、做優(yōu)”原則，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭能力。
        產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅(jiān)持“固煤、穩(wěn)肥、擴(kuò)化、增氣、強(qiáng)機(jī)、興電、育新”的“十四字”方針。“固煤”，即：鞏固煤炭產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)地位，保證外部市場的供應(yīng)和企業(yè)下游產(chǎn)業(yè)需求。“穩(wěn)肥”，即：控制基礎(chǔ)化工總量，節(jié)能降耗，鞏固基礎(chǔ)化工地位。“擴(kuò)化”，即：擴(kuò)大精細(xì)化工和新型煤化工份額。“增氣”，即：大幅度提高煤層氣產(chǎn)量，為“氣化山西”提供氣源保障。“強(qiáng)機(jī)”，即：加強(qiáng)科技攻關(guān)，強(qiáng)化煤機(jī)設(shè)備研發(fā)和服務(wù)能力。“興電”，即：大力發(fā)展瓦斯發(fā)電、煤泥、煤矸石發(fā)電等特色電力。“育新”，即：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，培育新型產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)，形成新的利潤增長點(diǎn)。
        我公司“十二五”規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)“51•52”、再造兩個(gè)新晉煤。“51”是指：原煤產(chǎn)能1億噸，煤層氣抽采量100億立方米，合成油100萬噸（烯烴2×60萬噸），在崗員工人均年收入10萬元，進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)前100名；“52”是指：煤化工總氨產(chǎn)能2000萬噸以上，電力裝機(jī)容量2000兆瓦以上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總額2000億元以上，實(shí)現(xiàn)利潤200億元，原煤生產(chǎn)百萬噸死亡率0.2以下。
        昊源公司作為晉煤集團(tuán)煤化工板塊的骨干企業(yè)，肩負(fù)著加快科學(xué)發(fā)展、壯大集團(tuán)公司煤化工產(chǎn)業(yè)的重要使命。當(dāng)前，昊源公司已制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定了銷售收入突破100億元、利稅8億元的發(fā)展目標(biāo)。大家一定要把昊源公司的發(fā)展放到集團(tuán)公司發(fā)展的全局中來，以只爭朝夕、奮勇爭先的精神，推動(dòng)昊源公司和集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
        三、對(duì)下一步工作的幾點(diǎn)要求
        第一，要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
        團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)誕生興旺。在企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展階段，公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的每一位成員都要切實(shí)增強(qiáng)“三種意識(shí)”：一是增強(qiáng)大局意識(shí)，以一切有利于公司發(fā)展為根本宗旨，想問題、辦事情都要始終從昊源公司的發(fā)展大局出發(fā)，上上下下都要支持新任董事長的工作，共同把昊源的事情辦好；二是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，人人盡職盡責(zé)，切實(shí)履行崗位職能，把主要精力放到加強(qiáng)科學(xué)管理、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來；三是增強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，要在班子當(dāng)中形成常溝通、多協(xié)調(diào)、講民主、重團(tuán)結(jié)的良好風(fēng)氣，追求相互補(bǔ)臺(tái)、好戲連臺(tái)。通過大家共同努力，建設(shè)一個(gè)富有凝聚力、戰(zhàn)斗力、感召力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。
        第二，要進(jìn)一步攻堅(jiān)克難，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
        當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞“航天爐粉煤加壓制氣工程”等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，分解任務(wù)、責(zé)任到人、明確時(shí)間、排定網(wǎng)絡(luò)、嚴(yán)肅落實(shí)。要嚴(yán)把投資決策，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。要落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量責(zé)任制、工程監(jiān)理制和主要設(shè)備的監(jiān)造制度，抓好施工現(xiàn)場作業(yè)，確保工程質(zhì)量。要優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)考核，加快建設(shè)進(jìn)度。要加強(qiáng)安全管理，落實(shí)施工單位和建設(shè)單位兩方面責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理（監(jiān)造）工程師考核管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，確保現(xiàn)場施工安全。要爭取盡快實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目落地，早日見效。
        第三，要進(jìn)一步深化管理，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
        要深化安全管理，加大安全資金投入，加強(qiáng)員工安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，努力降低安全事故的發(fā)生率，遏制重大安全事故的發(fā)生，確保員工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。要深化節(jié)能降耗管理，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，加快節(jié)能技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)能量梯級(jí)利用，降低原料及動(dòng)力消耗，努力降低單位GDP能耗，全面完成節(jié)能目標(biāo)。要抓好同業(yè)對(duì)標(biāo)，開展“內(nèi)學(xué)山東聯(lián)盟、外學(xué)河南心連心”活動(dòng)，緊緊圍繞指標(biāo)排名，開展階段性分析，狠抓關(guān)鍵指標(biāo)，力爭各項(xiàng)消耗指標(biāo)進(jìn)入全國同行業(yè)先進(jìn)序列。
        第四，要進(jìn)一步打造團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基。
        企業(yè)發(fā)展要靠全體員工。要結(jié)合公司的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展需要，著手研究探索建立全新的績效考核、薪酬管理和人才培養(yǎng)體系，突出能力與業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化激勵(lì)和競爭，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)起廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，把積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到提高素質(zhì)、開拓市場、創(chuàng)造業(yè)績的方向上來。作為廣大干部和員工來講，務(wù)必要認(rèn)清公司發(fā)展的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感；務(wù)必要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平、工作能力和綜合素質(zhì)；務(wù)必要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行力，在加強(qiáng)管理、促進(jìn)創(chuàng)新、提高質(zhì)量、打造品牌方面多下功夫，共同為開創(chuàng)公司全新的發(fā)展局面而努力。
        第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
        要遵循“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”這一主線，科學(xué)構(gòu)建黨群工作運(yùn)行體系，不斷提升創(chuàng)先爭優(yōu)、思想引領(lǐng)、文化創(chuàng)新、推動(dòng)發(fā)展四種能力，抓好黨員干部的思想作風(fēng)建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“黨員文明崗”評(píng)比活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，做到“高點(diǎn)定位、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新作為、彰顯成效”，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
        “十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就。我們堅(jiān)信，在阜陽市委、市政府和晉煤集團(tuán)的大力支持下，昊源公司一定能夠乘勢(shì)而上，加快發(fā)展，圓滿完成“十二五”發(fā)展目標(biāo)，開創(chuàng)更加美好的明天！
        謝謝大家。

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