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    在新的形勢下如何更好的發(fā)揮工人階級和工會組織的作用，提出了更高的要求，在國際金融危機的影響下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展面臨嚴峻考驗，工會組織要認清形勢，把廣大職工的行動進一步統(tǒng)一到“保穩(wěn)定、保增長、保發(fā)展”的具體要求上來，為推動昊源集團經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，維護公司和諧穩(wěn)定充分發(fā)揮工人階級主力軍作用。
    一、以建設(shè)工會“學校”為重點，提升廣大職工的創(chuàng)造力
    提高職工隊伍整體素質(zhì)是一項戰(zhàn)略任務，要切實維護職工的學習權(quán)、受教育權(quán)和發(fā)展權(quán)，用社會主義核心價值體系引領(lǐng)職工，著力提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)。首先采用請進來的辦法請科研單位和大專院校科技人員來公司進行理論培訓，使職工對待從事的工作找到理論依據(jù)，為實踐打下堅實的基礎(chǔ)。其次，從公司科室、車間抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員，分車間崗位進行專業(yè)技術(shù)知識培訓，培訓內(nèi)容包裝工藝流程、工作原理、設(shè)備結(jié)構(gòu)、操作要點、非正常工況處理等，使職工知其然，知其所以然，熟練掌握操作技能，同時與阜陽電大聯(lián)合開設(shè)本科班、大專班，鼓勵職工自學自修，搭建職工學習平臺，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，加大“職工書屋”建設(shè)和職工教育培訓力度，廣泛開展職工讀書活動，推進企業(yè)職工文化建設(shè)，加快推進職工隊伍知識化進程，不斷提高廣大職工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，在創(chuàng)新實踐中掌握更多的新知識，新技能、新本領(lǐng)的知識型職工和一線創(chuàng)新人才，為建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)充分施展才華。
    二、以建設(shè)職工之家為載體，增強企業(yè)的凝聚力
    建設(shè)職工之家是增強企業(yè)活動的最有效的綜合性載體。要以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、以機制建設(shè)為核心、以職工評價為標準、以企業(yè)發(fā)展為目標，大力推進職工之家建設(shè)，工會在黨委的正確領(lǐng)導下開展了“五必訪”（員工結(jié)婚必訪、員工及員工父、母親生病必訪、員工父母親去世必訪、女職工生育必訪、鄰里糾紛必訪），“三不讓”（不讓一位職工看不起病、不讓一位職工吃不起飯、不讓一位職工子女上不起學），“三必須”（必須參加全員體檢、必須參加全員軍訓、必須參加全員培訓），2009年上半年訪問了結(jié)婚員工37名，生病員工27名、員工或父、母親去世的職工24名、生育女職工28名。幫助生病職工6名及時住院治療，救助困難職工101人，同時幫助二名困難職工家庭子女圓了大學夢。2009年二月份至三月份組織全體員工觀看了余世維主講《打造高績效的團隊》電教片，對化肥生產(chǎn)系統(tǒng)造氣車間、聯(lián)合車間、碳化車間、壓縮車間操作人員進行了業(yè)務技術(shù)培訓。公司自6月22日開始組織1900多名員工分批到市醫(yī)院健康體檢中心進行體檢，通過建家建設(shè)帶動了其他活動的開展。在“元旦”、“五一勞動節(jié)”、“全國安全生產(chǎn)月”期間舉辦了豐富多彩的文體活動，崗位技術(shù)比武、安全技能比賽、安全知識競賽，從而增強了企業(yè)的活力，營造了和諧企業(yè)的氛圍，推動了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技改工作快速發(fā)展。
    三、開展勞動競賽，消除經(jīng)濟危機給企業(yè)帶來了負面影響
    世界經(jīng)濟危機導致石油價格大幅下滑，各種化工產(chǎn)品銷售價格紛紛降至成本以內(nèi)，我們公司也不例外受到?jīng)_擊，在這種市場面前企業(yè)生存的唯一辦法是降低生產(chǎn)成本。降成本只有通過全體員工共同努力才能實現(xiàn)，公司充分發(fā)揚工人階級識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，激勵廣大職工立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績，以主人翁姿態(tài)為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，推動企業(yè)早日走出困境，集團公司于2009年3月10日下發(fā)了《關(guān)于推進實施節(jié)能降耗階段性工作目標的通知》，各車間、分公司根據(jù)本單位實際情況，將目標層層分解到各工段、班組，并制定每月下降指標，通過集思廣益，挖掘裝置潛能和工藝、設(shè)備存在的不足，分別對造氣、甲醇、尿素、嗎啉、精醇崗位生產(chǎn)裝置分別進行小改小革，大到一套換熱器的更換，小到一臺泵或一段工藝管道的改造，通過近三個月的努力噸氨塊煤、煙煤，電耗均有大幅度下降。另外根據(jù)市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，需壓縮甲醇產(chǎn)品，提高尿素產(chǎn)量，通過三個月時間對2#尿素裝置的改造，使該套裝置生產(chǎn)能力提高300T尿素／天左右，每天增加利潤近五萬元。為了穩(wěn)定提高職工的業(yè)務技術(shù)水平，提升企業(yè)活力，工會、動力處、生產(chǎn)辦、安全科每季度組織職工開展各類職工技術(shù)比武（鉗工、焊工、電工、儀表工、叉車工、圓織工等）和技能大賽，激發(fā)了職工的學習和工作熱情，穩(wěn)定了生產(chǎn)，提高了裝置開工率，同時造就一大批知識技能型、技術(shù)技能型、復合技能型為主的高技能人才，不斷增強昊源集團的科技開發(fā)能力、市場競爭能力和抗御風險能力，全面推進企業(yè)管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)克服困難、穩(wěn)定生產(chǎn)、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展發(fā)揮重要作用。（王振海）