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　　1月12日上午8：30，在昊源集團(tuán)公寓樓二樓舉行企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)班的由公司高層、中層、團(tuán)支部書記、企業(yè)文化特使，共計(jì)40余人參加了昊源集團(tuán)企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為期一天。
　　培訓(xùn)前，企管處提前將參加培訓(xùn)人員進(jìn)行隨機(jī)分成六組，每組六到七人。人員分組后，企管處為每組準(zhǔn)備了企業(yè)文化理念體系手冊(cè)、彩筆、白紙以及便簽紙，方便大家培訓(xùn)使用。由復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)郝永剛博士進(jìn)行培訓(xùn)。
　　培訓(xùn)剛開始，郝永剛老師講明了這次培訓(xùn)的目的，以及在座的各位內(nèi)訓(xùn)師今后所要肩負(fù)的使命。首先，各組隊(duì)員分別為各自的團(tuán)隊(duì)起隊(duì)名，并選拔出隊(duì)長(zhǎng)，然后從企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的角度寫出各隊(duì)的企業(yè)文化落地思路以及詳細(xì)方案。
　　培訓(xùn)期間各組隊(duì)員認(rèn)真思考，積極討論，踴躍發(fā)言，紛紛寫出自己的觀點(diǎn)和方案，最后匯總形成統(tǒng)一的方案，派出代表進(jìn)行發(fā)言。各組代表分別介紹了各隊(duì)的隊(duì)名，有的還給自己的隊(duì)設(shè)計(jì)了隊(duì)徽，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的觀點(diǎn)和各自的亮點(diǎn)，例如，星星之火隊(duì)所提出的利用榜樣的力量來帶動(dòng)企業(yè)文化的開展；長(zhǎng)征隊(duì)提出的讓一部分人先“富”起來，先富帶后富，共奔企業(yè)文化之路；陽(yáng)光隊(duì)提出的充分利用班前、班中、班后等空閑時(shí)間，為員工宣傳解讀企業(yè)文化；力行者隊(duì)提出的企業(yè)文化首先要從年輕人入手，通過各團(tuán)支部努力，讓容易接受新事物的80、90后帶動(dòng)企業(yè)文化的發(fā)展，利用各種趣味性活動(dòng)將枯燥無味的文字變成生動(dòng)有趣、易于接受的東西。例如：建立健全公司內(nèi)部信息平臺(tái)，如微信平臺(tái)，QQ群，舉辦一些豐富多彩的活動(dòng)。如文化燈謎、拍攝企業(yè)文化微電影等一系列活動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性，讓大家投入到企業(yè)文化建設(shè)中來；北斗七星隊(duì)提出的以事說理，利用講案例講故事，將企業(yè)文化用我們身邊發(fā)生的故事簡(jiǎn)單明了的講出來，便于員工理解記憶；播種隊(duì)提出的金字塔式的文化傳播，潛移默化、循序漸進(jìn)地開展起來。郝永剛老師聽取了每個(gè)團(tuán)隊(duì)的觀點(diǎn)和方案后，紛紛做了總結(jié)，他說：“開展企業(yè)文化建設(shè)，我們沒有最好的路徑，只有最合適的路徑，只要我們積極探索，不斷改善，從我做起從現(xiàn)在做起，將企業(yè)文化建設(shè)付之于行動(dòng)”。
　　下午，郝永剛老師為鍛煉內(nèi)訓(xùn)師演說的能力，他安排各組隊(duì)員在二十九條企業(yè)文化理念中選擇一條進(jìn)行解讀，最后由各隊(duì)選出代表上臺(tái)發(fā)言，每隊(duì)代表都深刻解讀了企業(yè)文化理念的精神，利用正反面案例將企業(yè)文化理念清晰的表達(dá)出來，博得大家的陣陣掌聲。
　　培訓(xùn)最后，大家組成了兩對(duì)企業(yè)文化先行隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)分別由姚磊和溫玉丹自愿擔(dān)任，郝永剛老師表示這次培訓(xùn)結(jié)束以后還會(huì)有六場(chǎng)培訓(xùn)讓這兩組隊(duì)員分別完成，大家紛紛表示要努力加強(qiáng)自我修煉，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)，真正領(lǐng)悟企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓昊源集團(tuán)企業(yè)文化理念落地、生根、發(fā)芽，開出美麗的文化之花，結(jié)出豐碩的果實(shí)，真正惠及到每一位員工，每一個(gè)家庭。